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通知公告

蓝白沙龙11月活动|绩效考核体系中的关键法律设计

信息来源: 发布时间:2017-11-06

2017年11月场《蓝白沙龙》行至雇佣生命周期绩效考核模块,将以连续3年最受瞩目课题《绩效考核体系中的关键法律设计》收官2017年度十课。

本课不讨论国际国内层出迭代的绩效方案,不专注形形色色的考核工具。不论选用何种方案,哪个工具,决策者都需要慎思明断,清楚知道所选用的绩效方案和工具是否与运营地法律存有磨合空间?并了解这些缝隙间隔将对商业实体带来什么程度的影响和结果

11月场《蓝白沙龙》深入探索绩效制度如何与国内劳动法律制度无缝衔接。借鉴当前企业最广泛使用的绩效考核模型与之引发的争议案件总结管理困境,逐一排查制度风险空隙,并提出法律依据与符合管理实际的解决之道

本场《蓝白沙龙》由“蓝白天团讲师、蓝白律师事务所高级合伙人张斌律师担纲。1123日于新蓝白集我中心隆重开讲,敬请期待!


课程大纲

一、绩效考核制度构架与困境

1.   绩效考核制度概述

2.   绩效考核在管理实际中的困境与法律争议点

3.   绩效考核制度的设计难点与管理方案

        •    怎样设计“客观性考核指标

        •    非销售职位的考核指标设计方案

        •    考核指标、考核结果的告知与拒收处理

        •    如何举证考评的客观性

        •    绩效制度的民主程序及公示方案

 

二、绩效考核体系与不胜任管理的法律接口

   1.   绩效体系中的不胜任设计

    •    考核不合格不胜任

    •    “不胜任后安排调岗,还是培训的决策因素

   2.   调岗流程中的风险制控点梳理与困境解决方案

    •    调岗可以调薪?

    •    员工拒绝调岗怎么办?

    •    调岗通知处理要点

   3.   “绩效改进计划”(P.I.P.) 不胜任管理

    •    绩效辅导与培训

    •    【复盘】绩效改进培训的合理性操作

    •    如何设计绩效改进计划?

    •    遭遇员工拒收怎么办?

    •    改进计划后继续受到员工抵抗,应当如何处理?

   4.   不胜任解雇典型案件解析

    •    不胜任解雇与奖金争议

    •    不胜解雇与补偿

    •    不胜任解雇管理实际中的证据收集

   5.   【复盘】绩效考核制度中的不胜任管理流程

 

活动详情

主讲人:张斌  高级合伙人

  间:2017.11.23(周四)14:00-16:30 p.m.

  点:静安区梅园路77 号上海人才大厦1402「新蓝白集我中心」(地铁1号线、12号线、13号线汉中路站2号出口直达)

  模:本场限24

  众:人力资源总监/经理、人力资源业务伙伴、法务总监/经理、业务线总监/经理

  用:1,080元/人次。“蓝白培训会员 按会员优惠方案执行

 

报名方式:

直接回复邮件或联系:Crystal. Qian  32511298/99*177  Emailcrystal.qian@lanbailawfirm.com



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律所名称:上海蓝白律师事务所
开户银行:上海银行闸北支行
银行账号:3163-0803-0012-73538